Actualmente, la sostenibilidad es el lente a través del cual la alta dirección debe mirar el futuro. El reciente Estudio de Sostenibilidad 2025 de la Superintendencia de Sociedades revela que la gobernanza es el cimiento donde se construye la confianza y la viabilidad empresarial a largo plazo. En este blog desglosamos para nuestros lectores los datos clave para que los líderes de sostenibilidad conviertan las cifras en estrategias de impacto.
Puntos Clave del Estudio
- Integración estratégica: el 78,37% de las empresas ya incluye la sostenibilidad en su toma de decisiones.
- Cultura de Ética: un contundente 93% de las organizaciones aplica la ética en sus negocios, sin excepciones.
- Brecha de especialización: solo el 29,01% cuenta con un área exclusiva de sostenibilidad, evidenciando un reto de estructura formal.
- Desafío en métricas: el 60,94% de las empresas aún no mide su desempeño específicamente en temas de gobernanza.
El estado de la gobernanza sostenible en Colombia: ¿Sí estamos pasando de la intención a la acción?
El informe de la Supersociedades, basado en una muestra de 2.030 sociedades colombianas, nos entrega una radiografía clara: la intención de ser sostenibles es mayoritaria, pero la ejecución técnica aún está en proceso de maduración.
De las empresas consultadas, el 78,37% (1.591 sociedades) manifiesta un compromiso real frente a la sostenibilidad y su integración en la toma de decisiones. Esto indica que la sostenibilidad ha dejado de ser solo un tema de “relaciones públicas” para sentarse en la mesa de la junta directiva.
¿Qué motiva esta toma de decisiones?
Las empresas no solo buscan “verse bien”, sino gestionar sus riesgos y oportunidades:
- Reducir y mitigar impactos negativos: 49,34% de las empresas prioriza este enfoque.
- Implementar acciones positivas: el 30,04% busca activamente impactar de forma proactiva al desarrollo sostenible.
- Compensación: solo un 4,09% se enfoca únicamente en compensar los impactos negativos ya causados.
Este cambio de paradigma es vital. Pasar de la compensación a la mitigación y a la acción proactiva es la esencia de una gobernanza sostenible que genera valor compartido.
Transparencia y ética: pilares innegociables
Para que la comunicación de sostenibilidad sea creíble, debe estar respaldada por mecanismos de transparencia robustos. El estudio identifica los mecanismos más utilizados por las empresas colombianas para asegurar una toma de decisiones íntegra:
- Ética ante todo (93%): la aplicación de la ética en negocios y relaciones laborales es la práctica más extendida.
- Comunicación abierta (85%): la promoción de una comunicación honesta, tanto al interior como al exterior de la empresa, es fundamental para evitar el greenwashing.
- Códigos de Conducta (83%): la implementación formal de programas de transparencia es una realidad para la gran mayoría.
- Tecnología para la información (77%): el uso de herramientas tecnológicas le facilita a los grupos de interés acceder a datos de interés.
Sin embargo, hay una oportunidad de mejora en la Rendición de Cuentas. Solo el 54% de las empresas posee una política clara de rendición de cuentas, lo que sugiere que todavía nos cuesta mostrar con la misma fuerza los logros y los desafíos pendientes.
Estructura interna: ¿Quién lidera la sostenibilidad?
Uno de los hallazgos más interesantes del Estudio de Sostenibilidad 2025 es la configuración de los equipos de trabajo. Aunque la sostenibilidad es transversal, la especialización es clave para el éxito técnico.
Actualmente, el 70,99% de las empresas NO cuenta con un área exclusiva de sostenibilidad. De las 2.030 sociedades, solo 589 (29,01%) han formalizado un departamento dedicado a esta temática.
Funciones críticas de las áreas de sostenibilidad:
Para las empresas que ya dieron el paso, estas son sus prioridades principales:
- Gestión de riesgos y oportunidades (94%): identificar asuntos relevantes de acuerdo con los impactos ambientales y sociales.
- Planificación de objetivos (90%): establecer la hoja de ruta de la empresa en materia de sostenibilidad
- Verificación de datos (88%): asegurar que la información dirigida a los órganos de dirección sea precisa y técnica.
- Análisis de materialidad (80%): realizar ejercicios de doble materialidad para entender el impacto bidireccional de la empresa y el entorno.
En Green Digital Comunicación Sostenible, comprendemos que no todas las empresas pueden tener un área interna robusta de sostenibilidad en el corto plazo. Por ello, la consultoría externa y el acompañamiento en comunicación estratégica se vuelven aliados esenciales para suplir esta brecha de especialización.
El diálogo con los Grupos de Interés: corazón de la gobernanza sostenible
La gobernanza no ocurre en el vacío; ocurre en relación con otros. ¿A quién están escuchando las empresas hoy?
- Empleados (80%): siguen siendo el público prioritario, reconociendo que la sostenibilidad empieza por casa.
- Accionistas e Inversionistas (77%): la presión del capital hacia criterios ESG es evidente.
- Clientes y Consumidores (76%): e mercado exige coherencia y transparencia.
¿Cómo están interactuando las empresas con ellos?
A pesar de la digitalización, las reuniones presenciales (72%) siguen siendo el método preferido para generar confianza. No obstante, el uso de la página web corporativa (55%) y las comunicaciones periódicas específicas (65%) están ganando terreno como canales de comunicación constante y escalable.
Un dato para reflexionar: el 25% de las empresas confiesa que no se comunica formalmente con sus grupos de interés. Aquí reside una oportunidad de oro para mejorar la reputación corporativa a través de estrategias de comunicación claras y humanas.
El gran desafío: medir para mejorar
No podemos gestionar lo que no medimos. El informe de la Supersociedades revela que el 60,94% de las empresas NO utiliza métricas de desempeño específicas para temas de gobernanza.
De las 793 sociedades que sí miden su desempeño, las métricas líderes son:
- Cumplimiento normativo y ética (87%).
- Administración de riesgos de gestión (81%).
- Diversidad en órganos de dirección (67%).
La baja consolidación de decisiones basadas en datos técnicos es un riesgo para la sostenibilidad a largo plazo. La gobernanza debe pasar de ser una declaración de principios a ser un sistema basado en evidencias y KPIs verificables.
Conclusión: hacia una gobernanza con propósito y datos
El Estudio de Sostenibilidad 2025 nos deja una lección clara: el compromiso existe, pero la formalización y la medición son los siguientes grandes pasos. La gobernanza sostenible es el puente entre los valores de una marca y su impacto real en el mundo.
Como líderes de sostenibilidad, nuestra misión es asegurar que la ética sea el punto de partida, que los grupos de interés sean escuchados y que cada decisión esté respaldada por datos que demuestren que hacer las cosas bien es, también, un excelente negocio.
Descubre cómo comunicar tu sostenibilidad con propósito y transformar estos datos en una narrativa que inspire confianza y lealtad.
Preguntas Frecuentes (FAQ)
- ¿Qué es la gobernanza en el marco de la sostenibilidad? Es el sistema de reglas, prácticas y procesos mediante los cuales una empresa es dirigida y controlada, integrando factores ambientales y sociales en sus decisiones de alto nivel.
- ¿Por qué es importante el informe de la Supersociedades? Ofrece una visión técnica y actualizada del avance real del sector empresarial en Colombia frente a los estándares globales de sostenibilidad.
- ¿Cómo pueden las empresas mejorar su transparencia? Implementando políticas claras de rendición de cuentas, utilizando canales digitales de comunicación y adoptando métricas de desempeño auditables.
- ¿Qué es la doble materialidad? Es un ejercicio donde la empresa analiza cómo los temas de sostenibilidad le afectan financieramente y, a su vez, cómo sus operaciones afectan al medio ambiente y la sociedad.
